把老闆開除，成為自僱者是很多上班族的夢想，我成為了真正的自僱者後才體認到，沒有公司這把「保護傘」許多狀況都得自己處理，也不會有每個月固定的薪水匯進戶頭，在思維上與當公司受僱者差很多，時間、資源、金錢的管理跟調配都很重要，今天我們就來聊聊自僱者必知的四種管理能力，讓你成功地做自己的老闆！
一、時間管理
沒有固定上下班打卡時間的 SOHO 族時常很難做好時間的掌控，要不是因為沒有固定工作時間導致工作效率不佳，要不就是會工作與生活時間無法區分的狀態，導致沒日沒夜的工作，我身邊不少自由工作者因為沒有做好時間管理，時常為了趕結案工作到凌晨，導致身體出現不可逆的健康問題，因此在沒有公司的約束下，自僱者們更需要針對各案件需要安排每日工作進度，劃清工作及生活休息的時間。
二、財務管理
有別於一般上班族的月薪制，自僱者無法保證每個月的案源多寡，收入的不確定性較大，就更需要做好財務規劃，也因為案件通常是階段性的收款，因此在談案件時的付款條件必需衡量自己的收入狀況與對方洽談，避免手上明明接了一堆案子，卻因為結案時間太久導致個人財務危機，除了注意自己每個月的現金流以外，準備緊急預備金也很重要，我會建議你估算自己每個月的生活費及必要支出，預留 3-6 個月的緊急預備金，像是攝影接案者這幾年就很容易受到疫情的影響臨時被取消工作，因此準備生活預備金對於自僱者還說是相當重要的！
三、人脈管理
為什麼人脈的管理對於自僱者會很重要呢？相信許多自由工作者接案到一定程度的時候會在業界建立口碑，案件的主要來源也從接案平台的陌生開發，日漸轉為案主或親友的介紹，甚至會因為你過往的作品而你過往的作品而自行找上門，因此所謂的人脈管理並非要你一直參與社交活動，而是好好建立有意義的人脈，像是曾經合作過的好案主、可以一同討論或互相琢磨專業能力的夥伴等，都是值得經營的人脈，隨著年紀的增長，也需要斷捨離一些僅是一起吃喝玩樂的朋友，減少無謂的交際應酬，將時間及社交能量運用在對的地方，才能有效拓展案源。
四、技能管理
身為自僱者就如同經營一人公司，而擔任一位經營者最重要的就是要有隨時觀察市場的能力，在產業及工作型態快速變化的時代，應該因應市場需求隨時提升自己的能力，無論是產業知識或是軟體工具的更新學習都是很重要，不僅是對專業能力的精進，同時也能隨著市場變化拓展自己的案源。
結語
身為一位自僱者就等於經營一間公司，相對自由的同時也身兼重責，許多事情沒有同事主管一同把關，因此培養上述的四種管理能力很重要，除了要更有自主性以外，也需要不斷的精進專業技能，才能靠接案維生，做自己的老闆！